Leistungsangebot Personal/Organisation

Sie sind PMP® und brauchen PDUs, um Ihren PMP®-Status zu erhalten? Dafür sind innerhalb von 3 Jahren nach der Prüfung 60 PDUs (professional development units) nachzuweisen. 1 PDU entspricht 1 Stunde geplanter und strukturierter Projektmanagement-Aktivität bzw. Weiterbildung.

Das Rad der organisatorischen Transformation dreht sich immer schneller. Die Änderungen für die Organisation wie auch für jeden einzelnen Mitarbeiter sind häufig gravierend.

Die Projektmanagement-Methode PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) beinhaltet Prozesse, Komponenten und Techniken sowie definierte Aufgaben und Rollen; als Grundlage dient die produktbasierte Planung.

Personenzertifizierungen gewinnen in Deutschland immer mehr an Bedeutung; insbesondere Zertifizierungen, die die praxisrelevante Leistungsfähigkeit der Absolventen belegen.

Professionelles IT-Projektmanagement folgt einer Struktur. Integrata Cegos stützt jede Methode, für die sich Ihr Unternehmen entschieden hat.

Projektmanagement – ein alter Hut? Im Gegenteil. Kritische Situationen in aktuellen Großprojekten sind nur die spektakulärsten Gründe dafür, warum strukturiertes Vorgehen unter Einbeziehung aller am Projekt Beteiligten essentiell ist. Es ist eine notwendige Voraussetzung für projektartige Vorgehen jeder Art und Größe.

Die Nachfrage nach Projektleitern, die ihr erworbenes Wissen und ihre Erfahrungen durch entsprechende Zertifikate dokumentieren können, steigt stetig. Manchmal wünschen Unternehmen auch, dass Ausbildungen zum Thema Projektmanagement nachweislich bestimmten anerkannten Standards folgen.

Arbeiten Sie in internationalen Projekten mit einem Team aus unterschiedlichen Kulturkreisen und an unterschiedlichen Standorten? Globalisierung ist nicht nur eine inhaltlich-organisatorische, sondern vor allem eine kulturelle Herausforderung.

Professionelles IT-Projektmanagement folgt einer Struktur. Integrata stützt jede Methode, für die sich Ihr Unternehmen entschieden hat.

Six Sigma ist eine Methode zur Beseitigung auftretender Fehler in Prozessen, deren Ursachen zunächst einmal unbekannt sind. Dabei sind nicht nur qualitätsrelevante Themen der klassischen Industrie im Fokus, sondern auch vielfältige Problematiken hinsichtlich der Produktivität, der Bestände, der Termintreue usw.

Um das Unternehmen entsprechend nach außen repräsentieren zu können, muss der Consultant eine ausgereifte Beraterpersönlichkeit sein, die sich durch Methodenkompetenz und ein sicheres Auftreten auszeichnet.

Das Produktmanagement entwickelt erfolgreiche und damit profitable Produkt- und Portfolio-Strategien und setzen diese um. Denn erfolgreiche Produkte und Dienstleistungen bilden die Basis für den langfristigen Erfolg eines jeden Unternehmens.

Sowohl durch offene Seminare oder auch durch Inhouse-Maßnahmen qualifizieren wir Mitarbeiter des Einkaufs. Unser Spektrum reicht vom Training einzelnen Einkaufs-Themen bis hin zum Aufbau einer Einkäuferakademie, national oder weltweit.

Das Arbeitsfeld des Controllers ist komplexer und anspruchsvoller geworden. Er löst heute nicht mehr nur reine Controlling-Aufgaben, sondern ist echter Partner des Managements. Dabei unterstützt er funktionsübergreifend die erfolgreiche Steuerung des Unternehmens.