Schulung - Virtuelle Führung

  • Präsenztraining
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DURCHFÜHRUNG MIT TERMIN
Nr.
7746

Dauer
2 Tage (12 Stunden)

Preis
1.390,00 € netto
1.654,10 € inkl. 19% MwSt.
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Ein virtuelles Team aus der Distanz zu führen und zu entwickeln ist eine sehr anspruchsvolle Führungsaufgabe. In diesem Seminar werden Sie für die Herausforderungen sensibilisiert. Ferner werden Ihnen ganz konkrete Werkzeuge in die Hand gegeben, die Sie gezielt nutzen können, um Ihr Team sowohl national als auch international zu entwickeln und zu motivieren.

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter, die mit ihren Mitarbeitern national wie international verstärkt über elektronische Medien kommunizieren.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Grundlagen zu virtuellen Teams:
Definition und Formen von virtuellen Teams - Chancen und Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit - Informelle Kontakte und Machtstrukturen in virtuellen Teams

Kommunikation steuern in virtuellen Teams:

Kommunikationsmodelle übertragen in die virtuelle Welt - Welche Tools braucht mein Team, um die Distanz zu überwinden? - Vor- und Nachteile der einzelnen Kommunikationsmedien - Effizienz und Transparenz im virtuellen Team fördern

Virtuelle Teams führen:

Teamphasen, Teamentwicklung und Vertrauensaufbau im virtuellen Team - Bedeutung und Bestandteile von Kick-off-Meetings für virtuelle Teams - Vertrauen versus Kontrolle - Die Führungskraft als Coach: individuelle Förderung, Motivation und Mitarbeiterentwicklung - Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilung - Feedback- und Mitarbeitergespräche in virtuellen Teams - Konflikte aus der Distanz erkennen und konstruktiv bearbeiten

Virtuelle Besprechungen kompetent moderieren:

Die Doppelrolle Führungskraft und Moderator - Aufgaben des virtuellen Moderators - Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von virtuellen Besprechungen - Aktivierende Moderationsmethoden in Webmeetings

Kulturelle Unterschiede:

Definition von Kultur - Welche Unterschiede in der Kommunikation und Arbeitsweise internationaler Teammitglieder gibt es? - Als deutsche Führungskraft die eigene Kultur reflektieren und Fallstricke beachten - Führungsstil und Machtdistanz aus internationaler Sicht - Erwartungen transparent machen - Teamkultur und Teamregeln als gemeinsame Basis

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Fallbeispiele, Selbstreflexion.

Weitere Informationen

Termine und Orte

Sortieren nach:

  • Vom 15 Jun bis 16 Jun 2020
    München
    1.390,00 € Netto
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    Integrata Cegos GmbH München
    Luitpoldstr. 3, 1.OG (Elisenhof)
    80335 München
  • Vom 23 Jul bis 24 Jul 2020
    Hamburg
    1.390,00 € Netto
    Noch freie Plätze
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    Integrata Cegos GmbH Hamburg
    Schleidenstraße 3
    22083 Hamburg
  • Vom 03 Sep bis 04 Sep 2020
    Stuttgart
    1.390,00 € Netto
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    Integrata Cegos GmbH Stuttgart
    Lautenschlagerstraße 23
    70173 Stuttgart
  • Vom 01 Okt bis 02 Okt 2020
    Düsseldorf
    1.390,00 € Netto
    Noch freie Plätze
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    Integrata Cegos GmbH Düsseldorf
    Am Wehrhahn 50
    40211 Düsseldorf
  • Vom 02 Nov bis 03 Nov 2020
    Berlin
    1.390,00 € Netto
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    Integrata Cegos GmbH Berlin
    Berliner Freiheit 2
    10785 Berlin
  • Vom 10 Dez bis 11 Dez 2020
    Frankfurt
    1.390,00 € Netto
    Noch freie Plätze
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    Integrata Cegos GmbH Frankfurt
    Hahnstr. 70
    60528 Frankfurt