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Schulung - Effektives Zeitmanagement

Interaktives onlinetraining mit Live Online Session ca. 14 Stunden in 6 Wochen

  • Onlinetraining
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DURCHFÜHRUNG MIT TERMIN
Nr.
8531

Dauer
14 Stunden

Preis
950,00 € netto
1.102,00 € inkl. 16% MwSt.

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On-demand Training
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Dank dieses Lern- und Umsetzungsprogramms werden Sie Meetings konkrete, auf Performance ausgerichtete Teamgewohnheiten weiterentwickeln:

  • Ihre Zeitmanagementkompetenz erhöhen
  • Ihre Fähigkeiten zur Priorisierung Ihrer Fokusthemen weiterentwickeln
  • noch besser ausgerüstet sein, um dauerhaft effektiv und erfolgreich zu bleiben.

Sie können Ihre Zeitmanagementkompetenz durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden.

Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.





Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Alle Mitarbeiter, die ihr Zeitmanagement umfassend optimieren wollen.

Voraussetzungen

Affinität zum Online Lernen und Bereitschaft das neue gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zu optimieren, dass die neue Tools Gewohnheiten werden.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Ablauf des 45-tätigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Lernaufbau (Tag 1-9)

Lernzeit: 1-2 Stunden

  • 360°Tour Video
  • Learning Journal (Umsetzungsprotokoll)
  • 7 tägliche Aufgaben zur Lernorganisation

Live Online-Session (Tag 10)

Dauer: 90 Minuten

  • Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmer

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 10)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Prioritäten durch gezielte Techniken und Wochenplanung setzten und erreichen

  • Planen Sie Ihre Woche mit Fokus auf Ihre Prioritäten
  • Tools für die Planung Ihrer Woche
  • Ihr Lerntransfer zur Planung Ihrer Woche – Praktische Tipps zur Umsetzung im Arbeitsalltag.

2.Wahrung Ihrer Prioritäten durch Verwaltung weiterer Aufgaben und Anforderungen

  • Managen Sie Ihre Termine und Ihre Zeit und bewahren Sie den positiven Kontakt mit Ihrem Umfeld.
  • Tools um Anfragen zu bewältigen und gleichzeitig die eigenen Prioritäten im Blick zu haben
  • Ihr Lerntransfer zur Bewältigung von Anfragen bei gleichzeitigem Blick auf die eigenen Prioritäten – Praktische Tipps.

3. Dauerhaft effektiv bleiben durch lösungsorientierten Umgang mit Arbeitsüberlastung

  • Trainieren Sie neue, bessere Gewohnheiten des Umgangs mit Arbeitsüberlastung.
  • Tools zur Abhilfe bei Arbeitsüberlastung
  • Ihr Lerntransfer zur Abhilfe bei Arbeitsüberlastung – Praktische Tipps

4. Weitere Erfolge erzielen durch nebenbei erschaffenen Mehrwert

  • Erstellen Sie reflexionsbedürftige Hintergrundaufgaben mit hoher Qualität und Kreativität
  • Tools, um mühelos Mehrwert zu schaffen
  • Ihr Lerntransfer zum mühelosen Schaffen von Mehrwert – Praktische Tipps

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung

Live Online-Session (ca. Tag 30)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

  • Umsetzungsprotokoll 3 Tage vor der Session hochladen
  • Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 45*

*Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines Unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

  • der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
  • der Auswahl der Sprints
  • dem Sammeln der Lernnachweise

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Online Selbstlernphasen, Live Online-Sessions, Unterstützung durch reale Lernexpertbegleiter und Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter)

Weitere Informationen

Termine und Orte

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