Schulung - Coaching Manager

Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Kick-Off und Lernaufbau (Tag 1-13)

Lernzeit: 2 Stunden

• Live Online Kick-Off
• 360°Tour Video zum Ablauf
• Umsetzungsprotokoll
• Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor
• Tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14)

Dauer: 90 Minuten

• Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Effektives Fragen und Zuhören

• Befolgen Sie die 5 Punkte für „gutes Zuhören
• Stellen Sie Fragen für ein besseres Verständnis
• Entwickeln Sie ein Bewusstsein für „falsches Zuhören
• Formulieren Sie das Gehörte um

2. Analyse und Stärkung der vier wichtigsten Coaching-Managerfähigkeiten

Erfahren Sie mehr über:

• Ihr Durchsetzungsvermögen als Coaching-Manager: Inwieweit wagen Sie es, Ihren Teammitgliedern gegenüber Dinge anzusprechen?
• Ihre Fähigkeiten als Zuhörer: Inwieweit hören Sie zu, bevor Sie sich selbst äußern?
• Ihre Fähigkeit im Umgang mit eigenen Emotionen: Wie erkennen Sie sie und wie arbeiten Sie mit ihnen?
• Ihre Kommunikationsstile und Ihre Fähigkeit, sie Ihren Teammitgliedern entsprechend anzupassen

3. Als Manager Feedback geben

• Nehmen Sie die +/+ Haltung ein
• Schieben Sie nichts auf: Geben Sie so zeitnah wie möglich Feedback zu den beobachteten Situationen.
• Entdecken Sie Methoden für positives, korrigierendes und vollständiges Feedback

4. Eigene Stärken wachsen lassen, um die Teammitglieder noch mehr zu stärken

• Die 4 Schritte der GROW-Methode
• Ziel: Identifizieren des SMART-Ziels
• Realität: Erforschen und verstehen Sie die aktuelle Situation.
• Optionen: Fördern Sie die Kreativität Ihrer Stakeholder, damit die Optionen von selbst entstehen
• Wille: Bewerten Sie Optionen, erstellen Sie den Aktionsplan und machen Sie realistisch den ersten Schritt.

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen

Live Online-Session (ca. Tag 28)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

• Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49**Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

• der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
• der Auswahl der Sprints
• dem Sammeln der Lernnachweise