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#UP
 

Schulung - Einfluss und Überzeugungskraft in Teams einsetzen

Interaktives Onlinetraining mit Live Online Sessions, Dauer: ca. 14 Stunden in 6 Wochen

  • Live Online Training
  • 4REAL
    4REAL© steht für eine neue Generation der Weiterbildung: heterogene und personalisierbare Trainings für einen nachhaltigen Lerntransfer in die Arbeitsumgebung.
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DURCHFÜHRUNG MIT TERMIN
Nr.
8537

Dauer
14 Stunden

Preis
950,00 € netto
1.102,00 € inkl. 16% MwSt.
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On-demand Training
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Dank dieses #UP Lern- und Transferprogramms werden Sie:

  • Ihre Überzeugungskompetenz steigern
  • Ihre Fähigkeiten zur Positionierung Ihrer Vorstellungen weiterentwickeln
  • noch besser ausgerüstet sein, um Ideen oder Projekte voranzubringen..

Sie können Ihre Durchsetzungsfähigkeit durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online- Sessions und Unterstützung durch Mentoren (Vorgesetzte bzw. Kollegen) erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden.

Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.

Hinweise zur Durchführung und

Terminübersicht als PDF zum Herunterladen.





Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Alle Mitarbeiter, die mit Ihren Präsentationen begeistern und überzeugen wollen.

Voraussetzungen

Affinität zum Online-Lernen und Bereitschaft das neu Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zu optimieren, sodass die neuen Tools zu Gewohnheiten werden.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Lernaufbau (Tag 1-13)

Lernzeit: 1-2 Stunden

  • 360°Tour Video zum Ablauf
  • Umsetzungsprotokoll
  • Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor
  • 7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14)

Dauer: 90 Minuten

  • Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Beeinflussen & Überzeugen: Menschen auf Ihre Seite bringen

  • Machen Sie sich mit den drei wichtigsten Schritten vertraut, um andere erfolgreich von einer Idee oder einem Projekt überzeugen:
  • Wen muss ich überzeugen? Sehen Sie sich die Partnerlandschaft sowie die fünf unterschiedlichen Profile an, auf die Sie treffen werden.
  • Entscheiden Sie, wie Sie vorgehen, um zu überzeugen und mit Nutzen diskutieren, anstatt nur zu informieren oder zu beschreiben.
  • Werten Sie die Reaktionen der fünf Profile aus.

2. Umgang mit Einwänden

  • Wagen Sie den Start eines Kurzzeittests, statt zu versuchen, alle Risiken zu antizipieren.
  • Nutzen Sie die DRAC-Methode: Dig deeper (nachhaken), Rephrase (umformulieren), Argue/Adjust (argumentieren/anpassen), Control/Concretize (prüfen/konkretisieren).
  • Lernen Sie, wie man mit Einwänden umgeht und gleichzeitig die Beziehung zu den verschiedenen Personen aufrechterhält.

3 Management von Transformationen mit Test- und Lernansatz

  • Wagen Sie den Start eines Kurzzeittests, statt zu versuchen, alle Risiken zu antizipieren.
  • Handeln Sie zuerst in kleinem Rahmen und bewerten Sie die Ergebnisse, um sie zu verbessern.
  • Nehmen Sie sich das Recht, Fehler zu machen.
  • Vertrauen Sie zu Beginn auf Ihre Verbündeten.
  • Respektieren Sie Ihren „Testansatz“, damit seine Legitimität nicht in Frage gestellt wird.
  • Hinterfragen Sie Ihre Gewohnheiten und seinen Sie kreativ, damit sich Ihre Lösung weiterentwickeln kann.

4. Effektives Fragen und Zuhören

  • Befolgen Sie die 5 Punkte für „gutes Zuhören“.
  • Stellen Sie Fragen für ein besseres Verständnis.
  • Formulieren Sie das Gehörte um.

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen

Live Online-Session (ca. Tag 28)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

  • Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49*

*Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Leistungsnachweise, die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

  • der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
  • der Auswahl der Sprints
  • dem Sammeln der Lernnachweise

Weitere Informationen

Termine und Orte

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  • Vom 04 Feb bis 04 Mär 2021
    Live Online Training
    950,00 € Netto
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    • Vom 04 Feb bis 18 Feb 2021
    • Am 18 Feb 2021
    • Am 04 Mär 2021
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  • Vom 21 Apr bis 19 Mai 2021
    Live Online Training
    950,00 € Netto
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    • Vom 21 Apr bis 05 Mai 2021
    • Am 05 Mai 2021
    • Am 19 Mai 2021
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  • Vom 14 Jun bis 12 Jul 2021
    Live Online Training
    950,00 € Netto
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    • Vom 14 Jun bis 28 Jun 2021
    • Am 28 Jun 2021
    • Am 12 Jul 2021
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