Schulung - Virtuelles Management
Interaktives Onlinetraining mit Live Online Sessions, Dauer: ca. 14 Stunden in 6 Wochen
- Live Online Training
- 4REAL4REAL© steht für eine neue Generation der Weiterbildung: heterogene und personalisierbare Trainings für einen nachhaltigen Lerntransfer in die Arbeitsumgebung. Mehr erfahren
Dank dieses #UP Lern- und Umsetzungsprogramms werden Sie die virtuelle Zusammenarbeit und Performance Ihres Team verbessern, indem Sie:
- Ihre Kompetenz auf Distanz zu führen steigern,
- Ihre Fähigkeiten zur Steuerung Ihres Remote-Teams weiterentwickeln,
- noch besser ausgerüstet sind, um den Teamerfolg auch auf Distanz sicherzustellen.
Ihre persönliche Beratung und Buchung zum nächstmöglichen Termin nehmen wir individuell vor. Bitte nutzen Sie die Kontaktaufnahme.
Wer sollte teilnehmen:
Zielgruppe
Führungskräfte und Teamleiter, die ihre Kompetenz zum Führen auf Distanz entwickeln und ausbauen wollenVoraussetzungen
Affinität zum Online Lernen und Bereitschaft das neue Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zu optimieren, sodass die neuen Tools Gewohnheiten werden.Trainingsprogramm
Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit
Kick-Off und Lernaufbau (Tag 1-13)
Lernzeit: 1-2 Stunden- Live Online Kick-Off
- 360°Tour Video zum Ablauf
- Umsetzungsprotokoll
- Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinterne Mentor
- Tägliche Aufgaben zum Start des Programms
Live Online-Session (Tag 14)
Dauer: 90 Minuten- Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern
Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)
Dauer: ca. 30 Minuten2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:
1. Aufbau und Leitung eines Remote-Teams
- Steigern Sie den Erfolg Ihres Remote-Teams, indem Sie die vier Phasen des Tuckman-Teamentwicklungsmodells durchlaufen
- Definieren Sie die Merkmale und Risiken jeder Phase.
- Verwenden Sie die richtigen Hebel, um in jeder der vier Phasen erfolgreich zu sein.
2.Durchführung effektiver virtueller Meetings
- Ermutigen Sie zu Engagement und Beteiligung vor dem Meeting.
- Konzentrieren Sie sich auf ein bestimmtes Ziel und eine einzige Kernbotschaft.
- Fördern Sie die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Telearbeitern.
- Legen Sie die Betriebsregeln fest, und nutzen Sie Moderationstechniken
- Finden Sie Gegenmittel für die gängigsten Probleme.
3. Effektive Kommunikation in Remote-Teams
- Verwaltung der Aktivitäten von Remote-Teammitgliedern durch einen Besuch, die richtigen Tools und die richtige Dauer von Remote-Meetings?
- Stärkung jedes einzelnen Remote-Teammitglieds
- Frustration der Teammitglieder vermeiden.
- Den richtigen Zeitpunkt für die Interaktion wählen.
- Einen Rundumblick bei der Berichtserstellung annehmen.
4. Virtuelles Management: Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern
- Ermitteln Sie die Gründe für die schwache Leistung.
- Erstellen Sie einen Plan zur Leistungssteigerung eines Mitarbeiters.
- Wählen Sie zwischen asynchroner und synchroner Interaktion.
- Richten Sie eine Remote-Leistungsfeedback-Schleife ein.
- Entscheiden Sie, wann und wie Feedback gegeben werden soll.
Lernen und Anwenden (Tag 11-40)
Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 WochenLive Online-Session (ca. Tag 28)
Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung- Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise
Leistungsnachweise
Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49* *Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.Mentoren-Pfad
Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:- der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
- der Auswahl der Sprints
- dem Sammeln der Lernnachweise
Schulungsmethode
Online Selbstlernphasen, Live Online-Sessions, Unterstützung durch reale Lernexpertbegleiter und Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter)
Weitere Informationen
Inhouse Seminare
Sparen Sie Zeit und Geld mit den Inhouse Seminaren von Integrata
Alle Seminare aus unserem offenen Angebot können Sie auch als Inhouse-Veranstaltung buchen. Im Fokus steht Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, individuelle Anforderungen und Anpassungen der Inhalte an Ihr Unternehmen vorzunehmen.
Die individuelle Lösung:
- - Individueller Termin
- - Individueller Ort, entweder in unseren Trainingszentren oder in Ihren eigenen Räumen
- - Auf Wunsch, individuelle, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Inhalte
Inhouse Seminare
Das Inhouse-Paket umfasst:
- - die Durchführung als Live Online, Hybrid oder Präsenz Training
- - die Umsetzung durch praxiserprobte und branchenerfahrene Trainer
In Abhängigkeit von Teilnehmerzahl, Akkreditierung oder Lizenzgebühren können zusätzliche Kosten anfallen. Nicht im Preis enthalten sind dabei z.B. Raum- und Bewirtungskosten, ebenso Mehrkosten durch Seminarmaterialien.
Bitte sprechen Sie uns gerne dazu an und lassen Sie sich jetzt Ihr individuelles Angebot erstellen.
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