Interne Audits leistungs- und risikobasiert planen

Die Auditprogrammplanung erfolgt heute häufig immer noch nach dem gleichen Muster „alle Bereiche innerhalb von 3 Jahren mindestens einmal auditieren“.

Dient diese Vorgehensweise dazu, die Organisationsziele zu unterstützen bzw. Audits als attraktive Managementmethode mit hohem Nutzen zu etablieren?

In diesem Seminar lernen Sie

die Herangehensweise zur Ermittlung von Auditschwerpunkten, um die Organisationszielerreichung und die /-strategie zu unterstützen,
die Inhalte eines Auditprogramms auf Basis der DIN EN ISO 19011:2018 und
die erforderlichen Kompetenzen, Beurteilungsmethoden von Auditoren kennen.

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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Auditprogrammleiter, Managementsystembeauftragte, Auditoren, Fach- und Führungskräfte.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse zum Managementsystem und zum Auditieren.

Trainingsprogramm

Einführung:

Erfolgsfaktoren
überblick über die Neuerungen der Norm DIN EN ISO 19011

Regelkreis „Auditprogramm steuern“ nach ISO 19011:

Aufbau und Inhalt des Auditprogramms
Auditjahresplan
Zusammenhang zum Auditplan und Auditauftrag

Von der Organisationsstrategie zur Auditstrategie:

Zielsystem
Herangehensweise zur Ermittlung von Auditschwerpunkten:
- Geschäftsmodell verstehen
- Umfeld- Stakeholder Analyse
- Chancen- und Risiken der Organisation verstehen
- Strategisch- und kontextrelevante Prozesse ermitteln
- Auditprogrammziele entwickeln
- Chancen- und Risiken des Auditprogramms identifizieren
- Von der Organisationsstrategie zur Auditstrategie

Kompetenzen und Beurteilungsmethoden für Auditoren zur Personalentwicklung nutzen

Gruppenarbeiten anhand eines Fallbeispiels:

strategisch relevante Prozesse identifizieren
Auditprogrammziele und Chancen und Risiken ableiten

Abschluss

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeiten / Fallbeispiel, Erfahrungsaustausch.

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Schulung - Interne Audits leistungs- und risikobasiert planen

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