Seminar \ nr. 1104

Schulung - Business Process Management III - Neue Prozesse nachhaltig implementieren

Prozessmanagement

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Seminar Nr. : 1104
Dauer : 3 Tage (18 Stunden)

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Gute Prozessmodelle mit gelungenen Optimierungsansätzen sind die Voraussetzung, aber noch kein Garant für neu eingeführte Prozesse im Unternehmen. Durch fundiertes Wissen über die Aufgaben und die Organisation innerhalb eines BPM-Projekts sind Sie in der Lage, überzeugende Projektarbeit zu leisten. Sie können Akzeptanz für die großen Veränderungen schaffen, die Prozessmanagementprojekte mit sich bringen. Sie eignen sich den notwendigen Weitblick an, um wichtige Veränderungen rechtzeitig erkennen und steuern zu können und sind in der Lage, auch eine langfristige Prozesspflege zu implementieren.

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen: ?

Zielgruppe

Mitarbeiter aus Unternehmen, Verbänden oder öffentlichen Verwaltungen, die in Projekten zur Prozessgestaltung mitarbeiten und zukünftig Projektverantwortung übernehmen. Mitarbeiter aus Fachabteilungen oder aus dem IT-Bereich, die sich in Richtung Prozessmanagement, Prozessimplementierung und -design entwickeln wollen.

Voraussetzungen

Sem. 01082 "Business Process Management I" oder Methodenkenntnisse zur Darstellung, Bewertung und Optimierung von Prozessmodellen.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Besonderheiten des Projektmanagements in BPM-Projekten:
Scope Management - Erfolgsfaktor BPM-Projektteam - Workshopgestaltung

Organisierte Modellierung:

Methoden - Tools - Standards - Methodenhandbuch

Andere Methoden - Vorstellung, Bewertung, Einsatzbereiche, Methodenverbund:

Lean Management - Kaizen - Wertstrom-Analyse und -Design - Six Sigma

Produktivität bei der Modellierung:

Business Process Design Patterns - Teamübergreifende Harmonisierung der Modelle

Auswirkungen auf die Unternehmensorganisation:

Organisationsmodelle - Hierarchische, Matrix-, Team-, Prozessorganisation - Neue Organisation als Folge neuer Prozesse - Einführung der neuen Organisation

Erfolgsfaktor Akzeptanz:

Mitarbeiter gewinnen - Kommunikationskonzept entwickeln und umsetzen

Organisation kontinuierlicher Prozessentwicklung:

Verankerung der kontinuierlichen Prozessentwicklung und des Prozessdenkens in der Organisation - Neue Rollen

Vom Prozessmodell zur lauffähigen Anwendung:

Abbildung der neuen Prozesse in den IT-Systemen - Wagnismanagement in BPM-Projekten

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.

Hinweis

Hinweis

Bitte bringen Sie aktuelle Aufgabenstellungen aus Ihrer betrieblichen Praxis mit.

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