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Schulung - Projektmanagement kompakt - Projekte planen, steuern und erfolgreich abschließen

Projektleiter Baustein A

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    4REAL© steht für eine neue Generation der Weiterbildung: heterogene und personalisierbare Trainings für einen nachhaltigen Lerntransfer in die Arbeitsumgebung.
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2.130,10 € inkl. 19% MwSt.

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Nr.
2109

Dauer
3 Tage (21 Stunden)

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(Preis für eine Gruppe von max. 8 Personen)

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Integrata BEST Seminar 4REAL - Real Efficient Adaptive LearningZiel dieses Projektmanagement-Seminars ist es, Basiswissen sowie einen pragmatischen Ansatz für die Leitung von kompakten Projekten zu vermitteln. Nach dieser Schulung können Sie kleinere Projekte oder Teilprojekte innerhalb eines komplexen Projekts eigenverantwortlich steuern und leiten. Sie sind in der Lage, Ihr Projekt strukturiert aufzusetzen, eine Zieldefinition durchzuführen, den Projektstrukturplan zu erstellen, Termine, Kosten und Ressourcen zu planen sowie eine Risikoanalyse durchzuführen. Außerdem können Sie Ihr Projekt effizient überwachen, steuern und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Kurses. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird die Weiterbildung nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Qualifizierungsplaner
Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners PROJEKTMANAGEMENT

Qualifizierungsplaner
Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners PERSONALMANAGEMENT / HUMAN RESOURCES

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen, Projektkaufleute, Fachspezialistinnen und Fachspezialisten sowie Vertriebsbeauftragte, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Das Projekt initiieren:

  • Projektphasen
  • Projektziele und Stakeholderanalyse
  • Der Projektauftrag 
  • Die Projektorganisation 
  • Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt

Das Projekt planen:

  • Der Projektstrukturplan
  • Netzplantechnik
  • Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung
  • Die Risikoanalyse

Das Projekt durchführen:

  • Lieferantenmanagement
  • Verhandlungen mit Lieferanten
  • Mit Änderungen und Störungen umgehen
  • Projekte überwachen und steuern
  • Die Projektberichterstattung

Das Projekt abschließen:

  • Abnahme und Übergabe
  • Der Projektabschluss

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiel, Beispiele aus der Praxis.

Hinweis

Hinweis

Der Seminarverlauf stellt den praxisorientierten Prozess eines Projekts dar und ermöglicht Ihnen die direkte und praktische Anwendung der im Seminar vermittelten Methoden und Vorgehensweisen. Sie arbeiten selbstständig in Kleingruppen und initiieren und planen ein Projekt auf Basis einer vorgegebenen, durchgängigen Fallstudie. Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2113, wenn eine allgemeine Einführung in Projektmanagement im Vordergrund steht, unabhängig von der Projektart. Bei Besuch der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertes Zertifikat anfordern. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

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