Ziel dieses Projektmanagement-Seminars ist es, einen pragmatischen Ansatz für die Leitung von kompakten Projekten zu vermitteln. Nach diesem Seminar können Sie kleinere Projekte oder Teilprojekte innerhalb eines komplexen Projekts eigenverantwortlich steuern und leiten. Sie sind in der Lage, Ihr Projekt strukturiert aufzusetzen, eine Zieldefinition durchzuführen, den Projektstrukturplan zu erstellen, Termine, Kosten und Ressourcen zu planen sowie eine Risikoanalyse durchzuführen. Außerdem können Sie Ihr Projekt effizient überwachen, steuern und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen.
Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.
Zielgruppe
Wer sollte teilnehmen: ?
Zielgruppe
Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Projektkaufleute, Fachspezialisten und Vertriebsbeauftragte, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.
Voraussetzungen
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Trainingsprogramm
Trainingsprogramm
Das Projekt initiieren:
Projektphasen
Projektziele und Stakeholderanalyse
Der Projektauftrag
Die Projektorganisation
Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt
Das Projekt planen:
Der Projektstrukturplan
Netzplantechnik
Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung
Die Risikoanalyse
Das Projekt durchführen:
Lieferantenmanagement
Verhandlungen mit Lieferanten
Mit Änderungen und Störungen umgehen
Projekte überwachen und steuern
Die Projektberichterstattung
Das Projekt abschließen:
Abnahme und Übergabe
Der Projektabschluss
Schulungsmethode
Schulungsmethode
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiel, Beispiele aus der Praxis.
Hinweis
Hinweis
Der Seminarverlauf stellt den praxisorientierten Prozess eines Projekts dar und ermöglicht Ihnen die direkte und praktische Anwendung der im Seminar vermittelten Methoden und Vorgehensweisen. Sie arbeiten selbstständig in Kleingruppen und initiieren und planen ein Projekt auf Basis einer vorgegebenen, durchgängigen Fallstudie. Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2113, wenn eine allgemeine Einführung in Projektmanagement im Vordergrund steht, unabhängig von der Projektart. Bei Besuch der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertes Zertifikat anfordern.
Es entstehen keine zusätzlichen Liefer- & Versandkosten
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Ziel dieses Projektmanagement-Seminars ist es, einen pragmatischen Ansatz für die Leitung von kompakten Projekten zu vermitteln. Nach diesem Seminar können Sie kleinere Projekte oder Teilprojekte innerhalb eines komplexen Projekts eigenverantwortlich steuern und leiten. Sie sind in der Lage, Ihr Projekt strukturiert aufzusetzen, eine Zieldefinition durchzuführen, den Projektstrukturplan zu erstellen, Termine, Kosten und Ressourcen zu planen sowie eine Risikoanalyse durchzuführen. Außerdem können Sie Ihr Projekt effizient überwachen, steuern und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen.