Seminar \ nr. 2113

Schulung - IT-Projektmanagement

Projektleiter Baustein A

  • 3 Tage
  • Präsenztraining
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Seminar
Inhouse
Individuell
Durchführung in unseren Räumen
Seminar Nr. : 2113
Dauer : 3 Tage (18 Stunden)

Preis
1.690,00 € netto
2.011,10 € inkl. 19% MwSt.

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Integrata BEST Seminar 4REAL - Real Efficient Adaptive LearningDie meisten IT-Projekte dauern länger, kosten mehr als ursprünglich geplant oder liefern nicht die geforderten Ergebnisse bezüglich Funktionsumfang oder Qualität. In diesem Seminar erlernen Sie Methoden und Techniken des Projektmanagements, um Ihr Projekt oder Teilprojekt zum Erfolg zu führen. IT-Projekte haben spezifische Aspekte. Sie erfahren, wie Sie solche Projekte professionell initiieren, planen, durchführen und abschließen können.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplans Test Manager.

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter und Fachspezialisten, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Grundlagen:

  • Definition Projekt/Projektmanagement
  • Projektarten
  • Besonderheiten von IT-Projekten
  • Projekterfolg
  • Gründe für das Scheitern von IT-Projekten
  • Vorgehensmodelle für Softwareentwicklungsprojekte: Wasserfall, V-Modell 97/XT, Iterativ/Inkrementell (RUP), Agile/Lean (Scrum, Kanban)

 

Projektinitialisierung:

  • Projektziele
  • Business Case
  • Projektauftrag
  • Stakeholderanalyse und -management
  • Kommunikations- und Informationsplanung
  • Risikoanalyse
  • Kick-off

 

Projektorganisation:

  • Teamgröße
  • Teamstruktur
  • Organisationsformen
  • Einbindung von Projekten in die Unternehmensorganisation
  • Rollen
  • Zusammenarbeit mit Kunden/Fachabteilungen

 

Projektplanung:

  • Aspekte der Projektplanung und deren Zusammenwirken
  • Projektstrukturplan
  • Arbeitspakete
  • Schätzmethoden
  • Projektphasenplan
  • Termine
  • Netzplantechnik
  • Gantt-Chart
  • Meilenstein-Trend-Analyse
  • Ressourcenmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Qualität
  • Budget

 

Projektsteuerung:

  • Regelkreis der Projektsteuerung
  • Informationsfluss Projektleitung/Team
  • Arbeitsaufträge
  • Rückmeldungen
  • Meetings
  • Steuermaßnahmen bei Planabweichungen
  • Statusberichte
  • Eskalation

 

Projektabschluss:

  • Abnahme und Übergabe
  • Retrospektive
  • Abschlussbericht

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen.

Hinweis

Hinweis

Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2109, wenn ein eindeutiger IT-Bezug besteht. Bei Besuch der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D können Sie ein gesondertes Zertifikat anfordern.

Weitere Informationen