#UP
 

Schulung - Führung im Projektmanagement

Interaktives Onlinetraining mit Live Online-Sessions, Dauer: ca. 14 Stunden in 6 Wochen

  • Live Online Training
  • 4REAL
    4REAL© steht für eine neue Generation der Weiterbildung: heterogene und personalisierbare Trainings für einen nachhaltigen Lerntransfer in die Arbeitsumgebung.
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DURCHFÜHRUNG MIT TERMIN
Nr.
8528

Dauer
14 Stunden

Preis
950,00 € netto
1.130,50 € inkl. 19% MwSt.

TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
Nr.
8528

Dauer
14 Stunden

Ab 4.350,00 € netto
5.176,50 € inkl. 19% MwSt.
(Preis für eine Gruppe von max. 12 Personen)

On-demand Training
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Dank dieses #UP Lern- und Transferprogramms werden Sie:

  • Ihre Führungskompetenz im Projekt steigern
  • Ihre Führungskommunikation in Projekten weiterentwickeln
  • noch besser ausgerüstet sein, um die Projektleistung zu erhöhen.

Sie können Ihre Führungskompetenzen im Projekt durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren (Vorgesetze bzw. Kollegen) erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden.

Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.

Qualifizierungsplaner
Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners PROJEKTMANAGEMENT

Ihre persönliche Beratung und Buchung zum nächstmöglichen Termin nehmen wir individuell vor. Bitte nutzen Sie die Kontaktaufnahme.





Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Alle Mitarbeiter, die ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz in Projekten ausbauen wollen.

Voraussetzungen

Affinität zum Online-Lernen und Bereitschaft das neue Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zu optimieren, sodass die neuen Tools Gewohnheiten werden.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Lernaufbau (Tag 1-13)

Lernzeit: 1-2 Stunden

  • 360°Tour Video zum Ablauf
  • Umsetzungsprotokoll
  • Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor
  • 7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14)

Dauer: 90 Minuten

  • Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints', werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Ziele verankern durch Planen, Überzeugen und Beeinflussen in Projektteamsitzungen

  • Teammitglieder für ein Projekt mobilisieren und die Motivation aufrechterhalten
  • Tools für die Leitung von Projektteamsitzungen
  • Ihr Lerntransfer zur Leitung von Projektteamsitzungen – Praktische Tipps zur Umsetzung im Arbeitsalltag

2. Projekte ausrichten und Menschen auf Ihre Seite bringen

  • Gewinnen Sie die Unterstützung Ihres Gesprächspartners
  • Tools, um Menschen auf Ihre Seite zu bringen
  • Ihr Lerntransfer, um Menschen auf Ihre Seite zu bringen – Praktische Tipps

3. Das beste Ergebnis aus Verhandlungen rausholen

  • Trainieren Sie sich selbst im täglichen Verhandeln von Win-win-Beziehungen
  • Tools, um das Beste aus Ihren Verhandlungen zu machen
  • Ihr Lerntransfer, um das Beste aus Ihren Verhandlungen zu machen – Praktische Tipps

4. Projektleistung steigern durch positives und konstruktives Feedback

  • Trainieren Sie, Feedback zu geben
  • Trainieren Sie, Feedback einzuholen, das Ihre Stärken stärkt und Sie unterstützt
  • Tools, um positives und konstruktives Feedback zu geben
  • Ihr Lerntransfer, um positives und konstruktives Feedback zu geben – Praktische Tipps

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen

Live Online-Session (ca. Tag 28)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

  • Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49*

*Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Leistungsnachweise, die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter,...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

  • der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
  • der Auswahl der Sprints
  • dem Sammeln der Lernnachweise

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Online Selbstlernphasen, virtueller Workshop, Unterstützung durch reale Expertlernbegleiter.

Weitere Informationen

Weitere Informationen

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