RESTART LEARNING: online Training ODER Präsenz Seminar -- Sie können wählen – Details auf allen Seminarseiten. Mehr Infos hier.
Full Digital
 

Schulung - Virtuelles Management

Interaktives Onlinetraining mit Live Online Sessions ca. 14 Stunden in 6 Wochen

  • Onlinetraining
Download als PDF
DURCHFÜHRUNG MIT TERMIN
Nr.
8533

Dauer
14 Stunden

Preis
950,00 € netto
1.102,00 € inkl. 16% MwSt.

TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
On-demand Training
Sind Sie an diesem Thema interessiert?
Unsere Experten entwickeln Ihr individuell angepasstes Seminar!

Teilen Sie dieses Seminar

Dank dieses Lern- und Umsetzungsprogramms werden Sie Meetings konkrete, auf Performance ausgerichtete Teamgewohnheiten weiterentwickeln:

  • Ihre Kompetenz zum Führen auf Distanz steigern
  • Ihre Fähigkeiten zur Steuerung Ihres Remote-Teams weiterentwickeln
  • noch besser ausgerüstet sein, um den Teamerfolg auch auf Distanz sicher zu stellen.

Sie können Ihre Kompetenzen zum Führen auf Distanz durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden.

Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.





Hinweise zur Durchführung und Terminübersicht als PDF zum Herunterladen

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Führungskräfte und Teamleiter, die ihre Kompetenz zum Führen auf Distanz entwickeln und ausbauen wollen

Voraussetzungen

Affinität zum Online Lernen und Bereitschaft das neue Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zu optimieren, dass die neue Tools Gewohnheiten werden.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Lernaufbau (Tag 1-13)

Lernzeit: 1-2 Stunden

  • 360°Tour Video zum Ablauf
  • Umsetzungsprotokoll
  • Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinterne Mentor
  • 7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14)

Dauer: 90 Minuten

  • Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Aufbau und Leitung eines Remote-Teams

  • Steigern Sie den Erfolg Ihres Remote-Teams, indem Sie die vier Phasen des Tuckman-Teamentwicklungsmodells durchlaufen
  • Definieren Sie die Merkmale und Risiken jeder Phase.
  • Verwenden Sie die richtigen Hebel, um in jeder der vier Phasen erfolgreich zu sein.

2.Durchführung effektiver virtueller Meetings

  • Ermutigen Sie zu Engagement und Beteiligung vor dem Meeting.
  • Konzentrieren Sie sich auf ein bestimmtes Ziel und eine einzige Kernbotschaft.
  • Fördern Sie die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Telearbeitern.
  • Legen Sie die Betriebsregeln fest, und nutzen Sie Moderationstechniken
  • Finden Sie Gegenmittel für die gängigsten Probleme.

3. Durchführung effizienter virtueller Meetings

  • Verwaltung der Aktivitäten von Remote-Teammitgliedern durch einen Besuch, die richtigen Tools und die richtige Dauer von Remote-Meetings?
  • Stärkung jedes einzelnen Remote-Teammitglieds
  • Frustration der Teammitglieder vermeiden.
  • Den richtigen Zeitpunkt für die Interaktion wählen.
  • Einen Rundumblick bei der Berichtserstellung annehmen.

4. Virtuelles Management: Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

  • Ermitteln Sie die Gründe für die schwache Leistung.
  • Erstellen Sie einen Plan zur Leistungssteigerung eines Mitarbeiters.
  • Wählen Sie zwischen asynchroner und synchroner Interaktion.
  • Richten Sie eine Remote-Leistungsfeedback-Schleife ein.
  • Entscheiden Sie, wann und wie Feedback gegeben werden soll.

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen

Live Online-Session (ca. Tag 28)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

  • Umsetzungsprotokoll 3 Tage vor der Session hochladen
  • Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49*

*Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines Unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

  • der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
  • der Auswahl der Sprints
  • dem Sammeln der Lernnachweise

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Online Selbstlernphasen, Live Online-Sessions, Unterstützung durch reale Lernexpertbegleiter und Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter)

Weitere Informationen

Termine und Orte

Sortieren nach:

  • Kein Ergebnis für diese Suchkriterien