Schulung - Virtuelles Management

Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Kick-Off und Lernaufbau (Tag 1-13)

Lernzeit: 1-2 Stunden

• Live Online Kick-Off
• 360°Tour Video zum Ablauf
• Umsetzungsprotokoll
• Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinterne Mentor
• Tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14)

Dauer: 90 Minuten

• Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Aufbau und Leitung eines Remote-Teams

• Steigern Sie den Erfolg Ihres Remote-Teams, indem Sie die vier Phasen des Tuckman-Teamentwicklungsmodells durchlaufen
• Definieren Sie die Merkmale und Risiken jeder Phase.
• Verwenden Sie die richtigen Hebel, um in jeder der vier Phasen erfolgreich zu sein.

2.Durchführung effektiver virtueller Meetings

• Ermutigen Sie zu Engagement und Beteiligung vor dem Meeting.
• Konzentrieren Sie sich auf ein bestimmtes Ziel und eine einzige Kernbotschaft.
• Fördern Sie die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Telearbeitern.
• Legen Sie die Betriebsregeln fest, und nutzen Sie Moderationstechniken
• Finden Sie Gegenmittel für die gängigsten Probleme.

3. Effektive Kommunikation in Remote-Teams

• Verwaltung der Aktivitäten von Remote-Teammitgliedern durch einen Besuch, die richtigen Tools und die richtige Dauer von Remote-Meetings?
• Stärkung jedes einzelnen Remote-Teammitglieds
• Frustration der Teammitglieder vermeiden.
• Den richtigen Zeitpunkt für die Interaktion wählen.
• Einen Rundumblick bei der Berichtserstellung annehmen.

4. Virtuelles Management: Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

• Ermitteln Sie die Gründe für die schwache Leistung.
• Erstellen Sie einen Plan zur Leistungssteigerung eines Mitarbeiters.
• Wählen Sie zwischen asynchroner und synchroner Interaktion.
• Richten Sie eine Remote-Leistungsfeedback-Schleife ein.
• Entscheiden Sie, wann und wie Feedback gegeben werden soll.

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen

Live Online-Session (ca. Tag 28)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

• Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49* *Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

• der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
• der Auswahl der Sprints
• dem Sammeln der Lernnachweise