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Schulung - Coaching Manger

Interaktives Onlinetraining mit Live Online Sessions ca. 14 Stunden in 6 Wochen

  • Onlinetraining
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DURCHFÜHRUNG MIT TERMIN
Nr.
8540

Dauer
14 Stunden

Preis
950,00 € netto
1.102,00 € inkl. 16% MwSt.

TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
On-demand Training
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Dank dieses Lern- und Umsetzungsprogramms werden Sie:

  • Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft steigern
  • Ihre Fähigkeiten zum lösungsorientierten Dialog weiterentwickeln
  • noch besser ausgerüstet sein, um Ihr Team zielorientiert zu begleiten.

Sie können Ihre Kompetenzen für effektive Teams und Zusammenarbeit durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden.

Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.





Hinweise zur Durchführung und Terminübersicht als PDF zum Herunterladen

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Manager und Führungskräfte, die Ihre Kompetenz als Coaching Manager entwickeln wollen.

Voraussetzungen

Affinität zum Online Lernen und Bereitschaft das neue Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zu optimieren, dass die neue Tools Gewohnheiten werden.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Lernaufbau (Tag 1-13)

Lernzeit: 1-2 Stunden

  • 360°Tour Video zum Ablauf
  • Umsetzungsprotokoll
  • Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor
  • 7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14)

Dauer: 90 Minuten

  • Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints' werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Effektives Fragen und Zuhören

  • Befolgen Sie die 5 Punkte für „gutes Zuhören“
  • Stellen Sie Fragen für ein besseres Verständnis
  • Entwickeln Sie ein Bewusstsein für „falsches Zuhören“
  • Formulieren Sie das Gehörte um

2. Analyse und Stärkung der vier wichtigsten Coaching-Managerfähigkeiten

Erfahren Sie mehr über:

  • Ihr Durchsetzungsvermögen als Coaching-Manager: Inwieweit wagen Sie es, Ihren Teammitgliedern gegenüber Dinge anzusprechen?
  • Ihre Fähigkeiten als Zuhörer: Inwieweit hören Sie zu, bevor Sie sich selbst äußern?
  • Ihre Fähigkeit im Umgang mit eigenen Emotionen: Wie erkennen Sie sie und wie arbeiten Sie mit ihnen?
  • Ihre Kommunikationsstile und Ihre Fähigkeit, sie Ihren Teammitgliedern entsprechend anzupassen

3. Als Manager Feedback geben

  • Nehmen Sie die +/+ Haltung ein
  • Schieben Sie nichts auf: Geben Sie so zeitnah wie möglich Feedback zu den beobachteten Situationen.
  • Entdecken Sie Methoden für positives, korrigierendes und vollständiges Feedback

4. Eigene Stärken wachsen lassen, um die Teammitglieder noch mehr zu stärken

  • Die 4 Schritte der GROW-Methode
  • Ziel: Identifizieren des SMART-Ziels
  • Realität: Erforschen und verstehen Sie die aktuelle Situation.
  • Optionen: Fördern Sie die Kreativität Ihrer Stakeholder, damit die Optionen von selbst entstehen
  • Wille: Bewerten Sie Optionen, erstellen Sie den Aktionsplan und machen Sie realistisch den ersten Schritt.

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen

Live Online-Session (ca. Tag 28)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung

  • Umsetzungsprotokoll 3 Tage vor der Session hochladen
  • Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49*

*Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Nachweise von Dritten (Kollegen, Manager, Kunden…), die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines Unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:

  • der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
  • der Auswahl der Sprints
  • dem Sammeln der Lernnachweise

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Online Selbstlernphasen, Live Online-Sessions, Unterstützung durch reale Lernexpertbegleiter und Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter)

Weitere Informationen

Termine und Orte

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