Schulung - Wie Menschen ticken - Psychologie für Führungskräfte

Grundlagen der Neuropsychologie:

• Wie funktioniert das mit Gefühlen und Verhalten?
• Wie steuert sich der Mensch?

Warum tun wir was wir tun?:

• Motivation und bedürfnisgerechte Führung

Wie verarbeiten wir Informationen?:

• Rationelle Informationsverarbeitung, Wahrnehmungsfilter und Verhaltensmuster  - und was das im Arbeitsalltag bedeutet

Wie "ticken" wir?:

• Der fundamentale Attributionsfehler -oder warum unsere Beurteilungen häufig fehlerhaft sind und was das für Beurteilungsgespräche bedeutet
• Autorität und Gehorsam -oder warum autoritäres Führungsverhalten so gut funktioniert, aber zu großen Krisen führen kann
• Umgang mit Inkonsistenzen -oder warum Menschen ihre Meinung wechseln und lernen und wie man das bei Veränderungsprozessen nutzen kann
• Risiko und Chancen
• gleiches Ergebnis führt zu unterschiedlichen Bewertungen -oder wie man Entscheidungen beeinflussen kann

Der Mensch als soziales Wesen:

• Rudelbildung und anderes Instinktverhalten (Vorurteile, Polarisierung in Gruppen, Neigung zu Extremen, Fehlurteile durch Gruppendruck) oder warum sich Menschen in Gruppen oft ganz anders verhalten als allein

Die ganz normale Alltagspathologie:

• Spiele der Erwachsenen und wie man aus ihnen aussteigt

Grundlagen der Neuropsychologie:

• Wie funktioniert das mit Gefühlen und Verhalten?
• Wie steuert sich der Mensch?

Warum tun wir was wir tun?:

• Motivation und bedürfnisgerechte Führung

Wie verarbeiten wir Informationen?:

• Rationelle Informationsverarbeitung, Wahrnehmungsfilter und Verhaltensmuster  - und was das im Arbeitsalltag bedeutet

Wie "ticken" wir?:

• Der fundamentale Attributionsfehler -oder warum unsere Beurteilungen häufig fehlerhaft sind und was das für Beurteilungsgespräche bedeutet
• Autorität und Gehorsam -oder warum autoritäres Führungsverhalten so gut funktioniert, aber zu großen Krisen führen kann
• Umgang mit Inkonsistenzen -oder warum Menschen ihre Meinung wechseln und lernen und wie man das bei Veränderungsprozessen nutzen kann
• Risiko und Chancen
• gleiches Ergebnis führt zu unterschiedlichen Bewertungen -oder wie man Entscheidungen beeinflussen kann

Der Mensch als soziales Wesen:

• Rudelbildung und anderes Instinktverhalten (Vorurteile, Polarisierung in Gruppen, Neigung zu Extremen, Fehlurteile durch Gruppendruck) oder warum sich Menschen in Gruppen oft ganz anders verhalten als allein

Die ganz normale Alltagspathologie:

• Spiele der Erwachsenen und wie man aus ihnen aussteigt