Schulung - Erfolgreiches Partnermanagement

Steuerung externer Dienstleister/erfolgreiches Outsourcing

  • Präsenztraining
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Durchführung in unseren Räumen
Nr.
1152

Dauer
2 Tage (12 Stunden)

Preis
1.290,00 € netto
1.535,10 € inkl. 19% MwSt.
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Outsourcing bzw. die enge Zusammenarbeit mit externen Partnern hat sich in vielen Unternehmensbereichen und Feldern bewährt und erfolgreich etabliert. Trotzdem scheitern immer noch viele Projekte oder bringen bei umfassender Betrachtungsweise nicht den erwarteten Nutzen. Nach diesem Seminar kennen Sie die Phasen und Erfolgsfaktoren erfolgreichen Partnermanagements. Sie haben ein Gespür für die Zusammenarbeit mit Externen entwickelt und können diese erfolgreich gestalten, ob im nationalen oder internationalen Kontext.

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Fachbereichsleiter, Projektleiter und -Mitarbeiter, die mit externen Partnern in einer maßgeblichen Rolle zusammenarbeiten oder eine Zusammenarbeit planen.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Arten der Partnerschaften:
Sourcing - Outsourcing - Offshoring - Outtasking - Contracting out

Die Phasen des Outsourcing/Partnermanagements:

Identifikation/Bewertung von Outsourcingpotentialen - Genaue Definition des Outsourcing-Bereichs/-Umfangs - Definition RFP - Auswahl Outsourcing-Partner und Verhandlung Vertrag - Definition der Schnittstellen - Management des Übergangs - Laufendes Management/Steuerung des externen Partners

Die Identifikation von Outsourcing-Potentialen und -Bereichen:

Der Ausschreibungsprozess:

Sourcing Governance - Ablauf von Ausschreibungen - Die Beteiligten - LOI, RFP… - Leistungsbeschreibungen richtig erstellen

Rechtliche Grundlagen und Sensibilisierung:

Vertragsarten und -typen - Zusammenspiel Einzelvertrag und Rahmenvertrag - SLAs - Abnahmeprozess - Dokumentation und Protokollierung in allen Phasen - Juristische Fallstricke im Partnermanagement und wie man sie umgeht

Management des Übergangs:

Das Projektteam - Gestaltung technischer Schnittstellen - Schnittstellen und Rollen - Zusammenarbeit der Mitarbeiter

Laufendes Management, kontinuierliche Steuerung des externen Partners:

Kontinuierliches Qualitätsmanagement - Qualitatives und quantitatives Controlling - Überwachung von Budgets - Kennzahlen - Key performance indicators

Tools und Checklisten für erfolgreiches Partnermanagement:

Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallbeispiele, Übungen.

Hinweis

Hinweis

Intensiv-Seminar mit täglich verlängerter Seminarzeit

Weitere Informationen

Termine und Orte

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Termine
Städte
Preis
Status
  • Vom 19 Mär bis 20 Mär 2020
    Berlin
    1.290,00 € Netto
    Noch freie Plätze
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    Integrata Cegos GmbH Berlin
    Berliner Freiheit 2
    10785 Berlin
  • Vom 21 Sep bis 22 Sep 2020
    Frankfurt
    1.290,00 € Netto
    Noch freie Plätze
    Jetzt buchen
    Integrata Cegos GmbH Frankfurt
    Hahnstr. 70
    60528 Frankfurt