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Schulung - Agiles Coaching

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Nr.
2128

Dauer
21 Stunden

Preis
1.790,00 € netto
2.130,10 € inkl. 19% MwSt.

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In diesem Ausbildungsseminar mit Workshop-Charakter erlernen Sie praxiserprobte Ansätze, erleben interaktive Werkzeuge, die Sie spielerisch in Ihrer Arbeit unterstützen und werden auf Ihre Rolle des agilen Coaches für Teams und Organisationen im agilen Umfeld vorbereitet.

Agile Unternehmen zeichnen sich vor allem durch ihre hohe Anpassungsfähigkeit auf die Dynamik von verändernden Märkten aus, sie fokussieren eine starke Kundenorientierung und einen hohen Digitalisierungsgrad.

Mitarbeitende in so einem komplexen Umfeld zu begleiten ist oft sehr herausfordernd. Ein wichtiger Teil in der Haltung eines agilen Coaches ist die ehrliche Neugier und das Eingeständnis, nicht alles zu wissen, auch wenn das Management oder der Kunde gern eine allwissende-Beraterpersönlichkeit vor sich hätte.

Das Seminar setzt hier an und unterstützt Sie beim Umgang mit diesen komplexen Herausforderungen. Sie erleben, wie Sie anhand von verschiedenen methodischen Ansätzen Organisationen und deren Mitarbeitende in ihrer agilen Transformation und der erfolgreichen Umsetzung begleiten können.


Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Qualifizierungsplaner
Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners AGILES ARBEITEN

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende, bei denen das Unternehmen vor oder am Anfang, der agilen Transformation steht.

Alle, die kennenlernen möchten, was ein Agile Coach ist, was ein Agile Coach macht und die sich zum Agile Coach weiterentwickeln möchten.

Voraussetzungen

Es werden erste Grundkenntnisse über Agilität, agile Werte und Prinzipien vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Erster Teil - Agile Grundlagen und Abgrenzung Agiles Projektmanagement:

  • Bedeutung Agile
  • Agile Mindset / Werte/ Prinzipien
  • Was ist ein Agile Coach?
  • Abgrenzung Klassisches, Agiles und Hybrides-Projektmanagement
  • Agile am Beispiel Scrum

Zweiter Teil – Agilität und Changemanagement:

  • Auswahl agile Techniken
  • Minimal Viable Product (MVP)
  • Kanban
  • Skalierung von Projekten
  • Spotify-Ansatz
  • Changemanagement inkl. Widerstände überwinden

Dritter Teil – Verschiedene Rollen des Agile Coaches, Teambegleitung und Ihr Aktionsplan:

  • Rollen, die ein Agile Coach einnehmen muss
  • Coaching-Methoden
  • Workshop-Methoden
  • Hochperformante Teams und deren Eigenschaften
  • Aktionsplan und Reflexion

Schulungsmethode

Schulungsmethode

(Impuls-)Vortrag, Diskussion, Gruppen- und Einzelarbeit, Reflexionen, Simulation, Erarbeitung eigener Beispiele

Hinweis

Hinweis

Dieses Seminar geht auf agile Methoden, wie z.B. Scrum, Kanban u.a. ein. Bei tiefgehendem Interesse an diesen Methoden empfehlen wir die Teilnahme an spezifischen Vertiefungskursen, ggf. mit Zertifizierung.

Weitere Informationen

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