Führungskräftetraining III - Systemisches Führen in Veränderungsprozessen

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Nach diesem Seminar haben Sie einen Überblick über die Einsatzmöglichkeiten des systemischen Denkens, haben den Blick für systemische Wirkungskausalitäten geschärft und kennen Arbeitsmethoden, um Prozesse wirkungsvoll auf den Weg zu bringen. Anhand ausgewählter und eigener Praxisbeispiele lernen Sie komplexe Führungsaufgaben noch besser zu bewältigen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Führungskräfte, Team- und Projektleiter, selbstgesteuerte Teams, Prozessbegleiter, Berater.

Voraussetzungen

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Trainingsprogramm

Change-Prozesse managen:

Parameter des Change Managements
Veränderungsebenen
DOs and DON'Ts
Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen
Systemische Grundannahmen
Phasen in Change-Prozessen

Führung, Team und andere Steuerungsinstanzen:

Identifikation fördern - oder: Wie bekommt man Betroffene und Beteiligte ins Boot?
Wer kann und will sich wann und wo positionieren?
Was ist wie sinnvoll und machbar?
Wer übernimmt welche Rolle?
Welche offiziellen und informellen Spielregeln bestimmen den Prozess?
Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden?

Change-Prozesse in der Interaktion:

Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Präzisionsfragen
Ziele und Zielvereinbarungen: Orientierungspunkte und Fallstricke
Schwierige Gesprächssituationen
Konfliktgespräche

Prozessgestaltung:

In Prozessen denken und handeln
Qualitätssicherung und Reviewsitzungen aus systemischer Sicht
Die lernende Organisation: wo können welche Lernprozesse stattfinden?

Systemische Arbeitsmethoden:

Aufstellungsverfahren
Systemisches Fragen
Hypothesenbildung
Ressourcen- und Kontextorientierung

Schulungsmethode

Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Reflexion und Integration von Beispielen aus der Praxis der Teilnehmer.

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